Heinz Sonnenschein
Du führst.
Aber niemand hat dir
gesagt, wie das
wirklich geht.
Nicht im Seminar
Nicht im Buchladen
Und ganz sicher nicht im nächsten Linkedlin-Post.
Dieses Buch beginnt dort, wo die meisten aufhören.
Im echten Alltag von Führung.
Führen ohne Schönreden
Interview im Harvard Business Manager
Leadersip Weekly Ausgabe Nr. 31 Aug 2026
„Warum moderne Führung ohne Helden auskommen muss“
Im Gespräch mit dem Harvard Business Manager spreche ich darüber, warum Führung nicht vom Mythos des Einzelnen lebt, sondern von Rollen, Strukturen und einer Kultur, in der Probleme offen angesprochen werden.
Zum vollständigen Interview beim Harvard Business Manager →
Du sitzt im Meeting
und bist dir nicht sicher,
ob du gerade führst -
oder nur moderierst..
Kommt dir das bekannt vor?
Du vermeidest ein
Gespräch, das du
eigentlich längst
führen müsstest
Du willst nicht
der Chef sein, der
alles kontolliert,
merkst aber, dass es
ohne auch nicht
funktioniert
Du hast Verantwortung,
aber keine klare
Orientierung
Führen ohne Schönreden ist kein Motivationsbuch. Es ist ein ehrlicher Begleiter für alle, die Verantwortung übernehmen und sich fragen, warum die Realität so wenig mit dem zu tun hat, was sie darüber gelernt haben. Heinz Sonnenschein verbindet organisationssoziologische Schärfe mit dem Alltag im Maschinenraum: Meeting, Feedbackgespräche, Abstimmung, Führen nach oben. Für Menschen, die anfangen wollen, ihre Rolle aktiv zu gestalten, statt auf das große Führungs- Geheimnis zu warten.
Was du hier
wirklich lernst
Sechs Schwerpunkte, dreizehn Kapitel. Ein Ziel: Dich im Alltag wirksam machen.
Führung ist kein Charakterthema
Von KollegInn zur
Führungskraft
Gespräche führen,
die Wirkung haben
Was sich wirklich verändert -
und wie du wirksam wirst
Konflikte verstehen,
bevor sie eskalieren
Warum es kirscht - und wie du
Konflikte produktiv nutzt
Feeback, Zielgespräche,Konflikte -
klar, respektvoll, wirksam
Entscheidungen treffen,
obwohl alles unklar ist
Guten Entscheidungen sind selten
perfekt - aber rechtzeitig
Führen nach oben,
Interprofessionelle Führung
Erwartungen klären - Kritik formulieren - Einfluss gewinnen
Führung unter Hochdruck & operative Klarheit
Souvarän bleiben, auch wenn es
persönlich wird
