RESONANZ & EMPFEHLUNGEN
IM GESPRÄCH MIT
Harvard Business manager
Interview in Harvard Business manager Leadership Weekly Ausgabe (Nr. 31 | August 2026)
EMPFOHLEN IM
AUSGEWÄHLT
GetAbstract
getAbstract empfiehlt nur Bücher, die wirklich relevant, fundiert und praxisnah sind.
„Ich führe seit Monaten – und bin mir immer noch nicht sicher, ob ich es richtig mache."
Sie führen. Es läuft. Aber richtig fühlt es sich nicht an.
„Das schwierige Gespräch liegt seit Wochen vor mir. Ich schiebe es auf."
„Mein Team funktioniert – aber ich spüre, dass etwas nicht stimmt."
Die Dynamiken sind komplex - und ich bin mir nicht sicher, ob ich die richtigen Impulse setze
Sie brauchen kein Lob. Sie brauchen eine ehrliche Antwort.
Ich verspreche kein Modell. Ich war selbst in Ihrer Rolle.
Ich höre zu. Ich sage, was ich sehe, auch wenn es unbequem ist.
Am Ende haben Sie keine Theorie, sondern einen nächsten Schritt.
Ich kenne den Stuhl, auf dem Sie sitzen.
Meine erste Führungsrolle war auf einer Intensivstation.
Dort trägt die Struktur die Leistung, wer eine Station vom Können eines Einzelnen abhängig macht, riskiert Leben.
Danach fünfzehn Jahre Geschäftsleitung in der internationalen Medizintechnik. Heute Dozent und Berater, parallel in der öffentlichen Verwaltung.
Drei Welten, eine Wahrheit: Über das Ergebnis entscheidet die Struktur.
Ich verspreche kein Modell. Ich war selbst in Ihrer Rolle.
Wie ich mit Ihnen arbeite
Für Organisationen, die neue Führungskräfte schneller wirksam machen wollen.
Fünf Formate, von der ersten Führungsrolle bis zum Umgang mit Druck und Konflikten. Besonders zu Hause in der öffentlichen Verwaltung und im Gesundheits- und Sozialwesen.
Für Führungskräfte, die eine ehrliche Einschätzung brauchen.
Eine Situation, 60 Minuten, Klarheit. Kein Coaching-Programm.
Ein Gespräch mit jemandem, der Ihren Alltag kennt.
